项目激励机制是公司治理结构的重要内容之一，良好且完善的项目激励机制能够充分发挥人的主观能动性，激发公司的活力，并有效调动公司各方面资源的整合，进而推进项目顺利实施，增强公司的市场竞争力。目前，就房地产项目而言，激励机制实施方案主要有：

 

　　一、股权激励方案及要点

 

　　（一）引进战略投资者（可采融资、协议控股等方式）

 

　　 市场经济讲求合作与共赢，公司可通过引进项目投资者来推进项目的运作实施。在此基础上，单纯就合资、合作开发房地产项目而言，针对该项目是否通过设立专门公司经营开发该项目，可分为法人型合作开发、非法人型合作开发。

 

　　1.法人型合作开发

 

　　即成立项目公司，项目公司项下双方的权利义务受设立协议书、项目公司章程及《合同法》、《公司法》等调整和约束。

 

　　在该方案下，基于合作信任、诚信考虑，对于项目投资方的选择显得尤为重要，对此可通过招投标、既有合作方等方式择优确定投资方，同时可采取尽职调查等措施确定投资方资信等基本信息情况，以保证项目能够在最大限度上稳当、有效率的实施。

 

　　此外，根据《合伙企业法》有关规定，也可采取私募股权投资方式。鉴于房地产开发项目的特殊属性，受国家政策影响较大，在该种方案下，须对双方的相关权利及义务作出明确规定及相关安排，同时对股权退出机制予以充分研判和界定。

 

　　2.非法人型合作开发

 

　　即成立项目部，项目部项下双方的权利义务受《合同法》及双方的约定调整和约束。

在该方案下，项目部的法律责任、责任承担范围须予以明确，基于项目部的特殊性，且从合作双方的切身利益考虑，对此方案须更加慎重，双方的权利义务约定需要更加细致、明确。

 

　　（二）项目管理层持股

 

　　房地产项目由公司自行组建实施，在此基础上制定激励机制实施方案，在确定实行项目管理层持股的激励机制方案前，公司应对项目的管理层人员、项目的组织架构等加以优化配置，以为后续的项目管理层持股实施方案奠定基础。

 

　　关于此方案的股权激励机制实施，需要明确：采用哪种股权方式（如投资入股、干股或单纯按利润比例）；激励实施的对象；持股方案的操作实施等。通过管理层持股，目的在于加大对公司管理层股权激励力度的同时，加深其对公司的责任感、归属感，提高其关心企业长远发展的积极性，且有利于提升管理层对项目的整体调控，并充分调动其在公司业绩形成过程中的主观能动性与创造性。

 

　　（三）项目员工持股

 

　　股权激励对于有效调动员工积极性，提高员工对公司的忠诚度具有重要的作用。正如前述（二）项目管理层持股方案所述，项目员工持股目的是一样的，但在具体操作方案上应有所区别。

在上述（二）、（三）中，决定实施股权激励机制方案的同时，公司应同步建立并优化业绩考核、财务审计、信息披露等约束机制。

 

　　二．非股权激励方案及要点

 

　　（一）薪酬激励

 

　　实行合理、公平的薪酬制度，关系着员工的切身利益，一定程度上影响着员工的积极性和责任感。因此，公司在设计项目薪酬激励方案时，需要根据项目的实际状况及发展目标等综合因素择优制定，激励薪酬包括提成、分红、奖金及绩效薪酬、业绩考核等内容。

 

　　（二）晋升激励

 

　　晋升机制凸显归属激励，通过切实可行的晋升机制能够将项目管理层及个人在项目执行中的作用发挥出来，对于推进项目的有效实施具有重大作用，与此同时，在该晋升激励机制下成长起来的管理层及员工，今后将对公司的长远发展具有战略性的意义。对于晋升激励机制方案的制定，需要结合项目的实施情况及项目管理层、员工在项目执行、推进中的作用及贡献大小等综合因素予以考虑。

 

　　（三）其他激励

 

　　其他激励机制方案，主要侧重从精神层面及提高员工福利待遇角度而言，如休假出游等。

 

　　上述仅对现有的、较多适用的项目激励机制方案作适当介绍。因制定项目激励机制方案的立足点均不相同，故公司须充分考虑自身特点及发展规划，并结合项目实施背景作必要评估，在公司决策层沟通基础上拟定有针对性的项目激励机制方案和相关配套法律文件。